2020年初,新型冠狀病毒的突然爆發(fā),對中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)的同時,經濟環(huán)境同樣不容樂觀。
僅春節(jié)假期10天以來,消費幾乎停擺、零售和餐飲業(yè)收銳減,旅游相關業(yè)陷冰凍狀態(tài)。專家估算,僅零售、餐飲和旅游市場的直接損失就超過1萬億元。
在如此嚴峻的態(tài)勢面前,中國家居行業(yè)應該如何正確應對?
全屋定制家居行業(yè)大部分是中小企業(yè),疫情之后,全屋定制家居行業(yè)即將發(fā)生什么樣的裂變?
一項針對中小企業(yè)的**新調查結果顯示,受疫情影響,29.58%的企業(yè)2020年營業(yè)收入下降幅度超過50%,58.05%的企業(yè)下降20%以上,同時,85.01%的企業(yè)維持不了3個月生存。
全屋定制家居行業(yè)大部分是中小企業(yè),疫情之后,全屋定制家居行業(yè)即將發(fā)生什么樣的裂變?
**,就廠家而言,強者恒強弱者恒弱的“馬太效應”會進一步突顯
本來,在過去的2019和2018兩年全屋定制家居就已經遇到了發(fā)展瓶頸,就已經呈現(xiàn)出來了馬太效應。經此一疫,強者恒強弱者恒弱的“馬太效應”會進一步突顯,綜合競爭力強的免疫力強的**終會活著站著挺立著,綜合競爭力弱的免疫力低下的可能會被淘汰被出局被排擠。
第二,就經銷商而言,被出局和放棄原有廠家另擇廠家的可能性都非常大
疫情將重構全屋定制家居行業(yè)的經銷商版圖,經營不善的經受不了疫情沖擊的經銷商很有可能被出局,對廠家信心不足的盈利受到重大打擊的經銷商有可能放棄原有廠家而另擇廠家合作。疫情以來,各廠家扶植經銷商的政策及時性及落地性和有效性,可能會成為疫情之后經銷商版圖重構的核心因素。
第三,就賣場而言,有實力的能挺過、沒有實力的會被淘汰
去年和前年就一直有地方性的賣場倒閉關門,經此一疫,有實力的如紅星美凱龍、居然之家等能挺過,沒有實力的會被淘汰。
冠特成立于2000年3月,是一家專業(yè)智造實木,板木,板式定制家具的企業(yè),利用自身強大的信息化系統(tǒng),公司從設計軟件,經銷商管理系統(tǒng),ERP系統(tǒng),生產過程控制MES系統(tǒng),B2B配套平臺,服務共享系統(tǒng)。打造出自動化與機器人的高效生產模式,同時建立了服務經銷商與用戶的高效管理系統(tǒng),節(jié)省了生產用工及銷售,設計,服務用工,大大提升了人均產值,并將實惠給到用戶,實現(xiàn)質優(yōu)價優(yōu)。公司未來將繼續(xù)加大信息化投入,聚焦定制家居行業(yè),專注新材料的應用與服務創(chuàng)新,成為板木時尚家居優(yōu)秀品牌,并用3-5年時間打造出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)公司,成為中國定制品牌中真正實現(xiàn)質優(yōu)價更優(yōu)的品牌。
SNEC 2025 | 光建融合啟新脈，生態(tài)筑新向綠生
